INTELIGENCIA EMOCIONAL

Actividades Formativas Fundación Valentín de Madariaga y Oya y Grupo Abastare

2012-03-02T14:09:00.019+01:00

En estos momentos, la situación económica y las previsiones para el presente año, dificultan en gran medida el desarrollo de oportunidades en el contexto empresarial. La innovación y la creatividad son claves para generar oportunidades, y muchas empresas aún no son conscientes de que sólo generando confianza en sus organizaciones, pueden facilitar que los equipos las desarrollen.

Hemos reunido un elenco de actividades, con un marcado enfoque práctico, que permiten a los asistentes generar competencias y habilidades para desarrollar fortalezas en las personas, que cada día toman el timón y la responsabilidad de salir adelante.

Hemos elegido esta formación en abierto, para que puedan crearse buenas prácticas entre los asistentes que aportan su propia experiencia empresarial y personal, al campo objeto de estudio.Cualquier de estas actividades podría ser desarrollado para su empresa, personalizándose para sus circunstancias y objetivos particulares.

· Gestión Emocional de las Organizaciones: 19, 20 y 21 de Marzo; de 16.00 a 20.00 H.
· Análisis de los Estados Económicos y Financieros: 15, 20, 22, 27 y 29 de Marzo, de 16.00 a 20.00 H.
· Liderando el Cambio en la Organización: 20 y 21 de Marzo, de 09.00 a 15.00 H.
· Querido Cliente: Cómo Poner al Cliente en el Centro de tu Negocio: 26 y 27 de Marzo, de 09.00 a 15.00 H.
· Venta Emocional: Generando Fortalezas Emocionales en Nuestra Fuerza de Ventas: 9, 10 y 11 de Abril, de 14.30 a 18.30 H.
· Controller Financiero Básico: 10, 12, 17 y 19 de Abril, de 16.00 a 20.00 H.
· El Coaching como Precursor del Cambio – 1ª Edición: 16, 17 y 18 de Abril, de 16.00 a 20.00 H.
· La Comunicación: Clave en la Gestión:, 7, 8 y 9 de Mayo, de 16.00 a 20.00 H.
· Las Artes Escénicas Aplicadas a la Gestión Empresarial: 7, 8 y 9 de Mayo, de 09.00 a 14.00 H.
· El Cuadro de Mando Integral: 8, 10, 15, 17, 22, 24, 29 y 31 de Mayo, de 16.00 a 20.00 H.
· El Coaching como Precursor del Cambio – 2ª Edición: 4, 5 y 6 de Junio, de 16.00 a 20.00 H.

Lugar de celebración:
Sede de la Fundación Valentín de Madariaga
(Avda. Ma Luisa, s/n -41013- Sevilla).

Más información:
Sede Fundación Valentín de Madariaga-MP.
Avda. María Luisa, s/n – 41013 – SEVILLA.
Tel. 954 366 072 – Fax. 954 626 129
cursos_fvmo@mpcorporacion.com
www.fundacion.madariaga-mp.com

Más información: http://www.fundacion.madariaga-mp.com/index.php

Adversidad... ¿y qué?. Por Ana del Pino

2012-03-01T11:40:00.012+01:00

Cuando la crispación se torna un elemento de unión, cuando la desconfianza acampa en cualquier resquicio, cuando las empresas, organizaciones… tienen la supervivencia como su primer objetivo, es cuando la gestión de las emociones toma mayor importancia.

Pero gestionar emociones no implica estar en posesión de un título que acredite capacidad para ello, o contar con un equipo de expertos que apliquen sus técnicas infalibles sobre los equipos de trabajo, gestionar emociones necesita de VOLUNTAD.

Qué fácil es hablar de voluntad y qué difícil es desarrollarla. Cuando tenemos plantillas que han reducido su jornada de trabajo y por consiguiente su sueldo, el teléfono no suena lo que debería y atisbar la salida se torna un elemento complejo… hablar de voluntad es casi un eufemismo.

Sin embargo, con los años y los hechos, hemos aprendido mucho más sobre la adversidad de lo que creemos, y este aprendizaje nos ha permitido sin darnos cuenta, disfrutar de más armas para luchar contra ella. No podemos permitir que este elemento distorsionador afecte nuestra vida personal, y dañe nuestra capacidad de recuperación, porque... ¿alguna vez no nos hemos recuperado realmente? Si vivimos es porque nos recuperamos, y si seguimos adelante es porque luchamos por avanzar…

Nuestros equipos necesitan un timón que sepa esquivar el pesimismo y la falta de esperanzas, y ahí radica nuestra voluntad, en ser la llave para continuar, aunque el camino sea muy largo y la carga muy pesada.

Inteligencia Emocional para Sobrevivir. Por Ana del Pino

2011-11-26T11:10:00.006+01:00

Hasta ahora solíamos hablar de emociones para trabajar nuestra mejora personal y/o profesional, para conseguir determinados beneficios, para ayudar a que los demás los consigan, para seguir adelante...

Hoy quiero abordar un tema que nos preocupa, y unirme a través de este post, a los actos que ayer se celebraron con motivo del día Internacional contra la Violencia hacia las mujeres.

¿Habéis pensado alguna vez cuántas personas "en el mundo" utilizan su Inteligencia Emocional "para sobrevivir"? ¿Es duro, verdad? ¿En qué personas estáis pensando?

¿Puede la persona maltratada utilizar el autocontrol para no alimentar la ira del maltratador?Sin duda, si el uso de la Inteligencia Emocional funciona en el ámbito de la organización productiva... ¿por qué no funcionaría en otras?

¿Cuántas personas conviven con su agresor, y tras escuchar el simple tono de su voz un día cualquiera, son capaces de intuir cómo se desarrollarán las horas venideras?

Lo siento, no creo que los que tenemos capacidad para influir debamos limitarnos a escribir en un blog, tenemos que INFLUIR.

Hoy, ante tantos casos que inundan la vida pública, tenemos la obligación de trabajar las fortalezas personales de quienes nos rodean. Sólo ayudándoles a sentirse personas y generando habilidades personales podemos protegerles.

A veces, la única manera de hacerlo es en el terreno, trabajando con aquellas personas que se sienten inseguras y comulgan con un entorno hostil, el entorno en el que "a veces" les ha tocado vivir, y en otras ocasiones no afrontan el valor suficiente para abandonarlo.

El otro día en una conversación de sobremesa manifestaba mi deseo de INFLUIR, y creo que dar el paso es importante. Entiendo que un blog es una vía para contagiar, dinamizar y alertar, pero hay que profundizar, si no corremos el riesgo de pasar por la vida sin darnos cuenta.

Introspección. Por Ana del Pino

2011-08-29T23:12:00.032+02:00

Adentrarse en los lugares recónditos de nuestro cerebro tiene ventajas pero también inconvenientes. Los afortunados que hemos podido desconectar durante el periodo estival, también hemos descubierto, en esas fantásticas horas de introspección, parcelas de nosotros mismos que no conocíamos.

La vida transcurre muy rápidamente, y no nos permite a menudo, ser conscientes de qué nos preocupa realmente, cómo somos de verdad o qué haremos mañana, pero la desconexión sí ayuda.

Es curioso, trazamos un idílico horizonte de voluntades, que suele coincidir con la llegada del año nuevo, pero normalmente ese puente transcurre ante compras, vacaciones de nuestros hijos (y los problemas inherentes a la nueva situación), intentos de planificar encuentros familiares... demasiadas actividades para pensar en un cambio personal.

Sin embargo, el verano... es el momento idóneo para pensar cómo seguir, que melodía tocar, y qué botones accionar. Es aquí cuando forjamos nuestro futuro más inmediato, cuando hacemos las promesas más imposibles de cumplir y reiteramos nuestra intención de continuar, aunque las dificultades nos frenen.

La introspección anida en nuestros deseos, y queramos o no, sin darnos cuenta, un cambio en nuestro entorno habitual, alguna hora mirando el mar o la montaña, un trayecto en avión... cualquier momento es perfecto para practicarla.

Desempolvando los VALORES. Por Ana del Pino

2011-06-16T17:55:00.010+02:00

He tenido el privilegio de integrar durante un mes, un equipo de grandes profesionales del sector sanitario, que han conseguido sorprenderme.

Siempre pensé que profesionales con experiencia en el trato a pacientes, podían llegar a "habituarse" a estas especiales relaciones que se generan en un marco tan íntimo, donde en muchas ocasiones, la enfermedad es el nexo de unión.

Me equivoqué. Nunca se habitúan a ese marco de emociones, sentimientos y valores, que surgen a través de esa sutil línea trazada entre el paciente y el profesional.

El reto se escribió con letras mayúsculas y el listón se estableció por un alpinista, pero el equipo fue capaz de superar los obstáculos y las complicadas expectativas que ellos mismos definieron al comienzo.

No era fácil hacer tangible conceptos tan etéreos como la intimidad, el respeto, la confidencialidad, la cercanía...o el optimismo, y ellos lo han conseguido. Ver cómo personas que cada día visualizan la muerte como parte del camino, el dolor como un estado conocido o el llanto como expresión de emociones compartidas...han sacado fuerzas para ilustrar lo que debe ser, hace que el trabajo que han desarrollado sea digno de admiración.

Quiero dar las gracias a esas personas que desde aquí resultan anónimas, y que para mí son los grandes protagonistas del proyecto: María, Mercedes, Margarita, Dolores, Patricia, Javier, Germán, Rocío, Catalina, José Ángel, Isabel, Francisca, Carmen, Antonia, David y Ángel.

Desde aquí MUCHAS GRACIAS y ENHORABUENA!!

Ayudemos al Festival Turina. Sevilla. 5-11 de Septiembre 2011.

2011-04-30T10:24:00.026+02:00

Si tenemos que hablar de emociones, tenemos que hablar de MÚSICA. Hoy quiero mostraros una iniciativa que no sólo es referente en Sevilla, sino que trasciende internacionalmente, y cuya directora artística, la pianista noruega afincada en Sevilla, Benedicte Palko, ha hecho de su éxito, una apuesta personal.

Buscamos proyectar Sevilla, y no sólo por nuestras tradiciones, fiestas y costumbres populares, necesitamos iniciativas culturales que sepan poner foco en nuestra ciudad, y el Festival Joaquín Turina es una de ellas.

La Dirección Artística del Festival Joaquín Turina tiene como objetivo principal crear y ofrecer un proyecto a Sevilla que sitúe a la ciudad como centro de referencia internacional en el mundo de la Música Clásica y dentro de la red de Prestigios Festivales Internacionales, aumentando su prestigio como ciudad de la música.

El Festival es un Proyecto Novedoso en España, no existe ningún otro evento con las mismas características en el país. Lo atractivo y singular del proyecto tanto para la audiencia nacional y extranjera como para medios de comunicación, hace que este sea un evento que refuerce de manera sustancial la oferta cultural que ofrece Sevilla Ciudad de la Música.

La Dirección persigue el ambicioso objetivo de que la participación en el Festival Turina de Sevilla sea una meta y referente obligado y necesario para músicos que pretenden desarrollar una carrera internacional de prestigio.

La atmósfera única que ofrece una ciudad como Sevilla la convierte en un entorno inmejorable para albergar el Festival y los ciudadanos de Sevilla, han recibido un regalo inestimable, al haber sido los elegidos para disfrutar de él.

El Festival contará con un presupuesto total de 35.000 euros, en lugar de los 45.000 euros previstos inicialmente, de los cuales "aún quedan por recaudar entre 5.000 y 7000 euros" para realizar el Festival planeado.

Ayuntamiento de Sevilla, Centro Cultural Santa Clara, espacio en el que se desarrollará el certamen, junto a otros como Capitanía General, la Casa de Salinas y la Fundación Cajasol, son algunos de los que están haciendo posible atisbar el éxito de este proyecto.

Necesitamos VOLUNTARIOS sevillanos que quieran implicarse en un proyecto apasionante y ser retribuidos emocionalmente integrando este exclusivo grupo humano. También seguimos necesitando PATROCINADORES, amantes de la Música Clásica, que deseen poner su grano de arena en esta ambiciosa iniciativa.

¡Cualquier aportación será bienvenida!

Podéis poneros en contacto con:

Benedicte Palko, Directora Artística del Festival: mail@benedictepalko.com

Montse Pérez Riu, Directora de la Gestora (gestión económica y responsable de convenios): montse@getiunion.com, montse@nuevosproyectos.com

Pilar Beato, Colaboradora en el Proyecto: pilar@nuevosproyectos.net

¡MUCHAS GRACIAS!

El Tiempo. Por Ana del Pino

2011-04-12T17:46:00.026+02:00

El tiempo es esa magnitud que inexorablemente forma parte de nuestra vida, afectando nuestro aprendizaje, nuestras decisiones, nuestras fuerzas y nuestro proyecto personal.

Dicen que el tiempo nos hace más sabios, más cautos, con más autocontrol, más acertados en los caminos que elegimos... ¿podemos ser más emocionalmente inteligentes a medida que el tiempo pasa?

Siento que en ocasiones es el espejo el único que nos ilustra sobre los efectos que el tiempo ocasiona en nosotros, porque a pesar de nuestras vivencias, conflictos, oportunidades de mejora... solemos perder preciosos minutos en banalidades, dejando de ser autocríticos y de vivenciar una proyección futura distinta a la que conocemos.

Cuando algunos, en un día cualquiera, abordan la introspección como parte de su automejora, empieza a valorarse el tiempo perdido, y es cuando la frustración y el arrepentimiento salen a escena. Parece que ese tiempo que caminaba con nosotros, puede tomar vida propia y plantarnos cara, haciéndonos conscientes de cómo somos y si esta visión nos agrada.

El tiempo es esa herramienta sutil que en ocasiones nos permite afrontar la realidad y emprender con entereza el camino, haciéndonos cuestionar nuestra habitual manera de actuar, y dejando a un lado aquellos pequeños conflictos que en algún momento nos situaron en un escenario equivocado.

También es el tiempo el que establece una línea divisoria, otorgando capacidad para ser o no eficaz a las personas, en función de la posición que ocupen de la línea. La belleza, la edad… no dejan de ser variables que a medida que el tiempo crece, toman relevancia y adquieren la potestad de eliminar fortalezas en las personas, aunque las mismas prevalezcan. Lo más injusto y a la vez sorprendente, es que somos nosotros los que establecemos las variables, y tarde o temprano, esas variables también serán las que medirán nuestra capacidad.

Siempre tenemos opciones, siempre existe la posibilidad de liderar en la gestión del tiempo, aunque a veces ejercer este liderazgo, sea una labor que nos llegue demasiado tarde.

Frustración y Crecimiento. Por Ana del Pino

2011-02-15T11:59:00.009+01:00

Una de las acepciones de la RAE sobre la frustración es privar a alguien de lo que esperaba. Cuando analizamos el uso que hacemos de esta palabra, nos sorprendemos por el número tan elevado de ocasiones en las que se pronuncia. La pérdida de un ser querido suele ir ligada a la frustración de sueños; no conseguir una promoción puede conllevar la frustración de no colmar nuestras expectativas profesionales…

Siempre que pensamos qué motivos nos hicieron hablar de frustración, suele ser fácil revivir los turbios momentos en los que nos vimos envueltos y, en ocasiones, los desencadenantes de esta situación.

La frustración puede tener muchos desencadenantes, pero el denominador común suele ser siempre el mismo, la incapacidad para estar como quieres estar. A veces en el camino hacia lo que queremos nos sorprende la actuación de personas que, con criterios unívocos, deciden que ya no debemos seguir ese camino. Si elegimos seguir sus recomendaciones, tarde o temprano la frustración hará su aparición y nosotros no seremos ajenos a sus efectos. En este caso la frustración viene determinada por nuestra no elección del camino que debemos tomar. Siempre podemos elegir, eso no podemos olvidarlo.

En otras ocasiones, el destino irrumpe con fuerza eligiendo por nosotros y catapultándonos en una parcela de decisión que antes no valoramos, más pequeña y con posibilidades más difíciles de apreciar, el horizonte se hace más lejano. Es en este momento en el que podemos elegir montar nuestro caballo y levantar nuestra espada, cual heroico guerrero, y luchar por lo que queremos. Las batallas no se ganan encerrándonos en la desesperación, ni alimentando nuestro desaliento con proyectos camuflados en sueños, se ganan luchando, perdiendo el miedo a enfrentarnos a la realidad.

Podemos equivocarnos si consideramos que la frustración es la elección de determinados elementos sobre nosotros, no podemos caer en hacer residir nuestro estado en personas, situaciones o hechos, asilando nuestra capacidad de generar fortalezas para retomar el camino del que nos hemos apartado.

Desafortunadamente, muchas personas eligen vivir con esa culpa, y se olvidan de que con ello están también eligiendo no crear, no generar ilusión, no enfrentarse a nuevos retos, no desarrollar a las personas que le rodean, no ser ejemplo para nadie, en definitiva, NO VIVIR.

La frustración es un elemento impulsor de habilidades, pasa por tu vida y te permite valorar el resto de cosas que te hacen ser quien eres, tu fuerza personal para que sea difícil que algo así te vuelva a ocurrir. Dicen los expertos que la frustración hace crecer a las personas y aprender de sus errores; los que hemos experimentado algún tipo de frustración en la vida, aprendemos a valorar más nuestras capacidades y a ver el camino de otra forma.

Quizás deberíamos aprender a no dejarnos llevar por la adversidad y entender que no estamos exentos de sentir frustración, aunque nunca podemos olvidar que la diferencia entre cada uno de nosotros radica en saber reinventarnos al atravesarla.

Acto en la Fundación Valentín de Madariaga. Grupo Abastare & Fundación Icada

2011-01-21T17:36:00.027+01:00

El pasado jueves tuvimos la oportunidad de disfrutar del maravilloso entorno de la Fundación Valentín de Madariaga en Sevilla, para presentar nuestros programas: "Redefiniendo competencias exitosas para nuestros mandos intermedios".

Estos programas que realiza Grupo Abastare junto con Fundación Icada, aportan un enfoque distinto y exclusivo al entender la formación.

Para ilustrarnos con su dilatada y exitosa experiencia profesional, tuvimos el placer de contar con D. Tomás Aránguez Toledano, que nos deleitó con sus "Reflexiones sobre la Gestión Emocional en las Empresas", y D. José Ángel Domínguez Calatayud, que nos cautivó con su ponencia "Talento y Diversidad" .

En estos programas hemos querido reunir el interés multitudinario que existe por dotar a los mandos intermedios de nuestras organizaciones, con las competencias idóneas para ser exitosos en su gestión.

Creemos que existe una manera distinta de entender la formación y sea cual sea el camino, necesitamos crear líderes emocionalmente inteligentes, que sepan disfrutar y hacer disfrutar a las personas que les rodean en la organización. Porque caminar sin ilusión no es caminar, es dejar que la inercia te guíe y así no se puede liderar.

Grupo Abastare os desea Feliz Navidad

2010-12-20T11:16:00.013+01:00

En estos momentos, muchos de vosotros ya habéis adaptado el entorno hogareño a los días que, escaparates, publicidad y próximas vacaciones anuncian como parte de la tradición.

Belenes y árboles de Navidad entre otros han sido uno de los más comunes entretenimientos compartidos o no con los pequeños, que seguro habréis realizado.

Cuando desempolvamos los iconos navideños es inevitable recordar la última Navidad, o aquella Navidad de hace tres años, en las que algo sucedió, o alguien te hizo que la recordaras.

La vida hace que los momentos más importantes encuentren un lugar en tu cerebro, y que vuelvan cada Navidad para recordarte todo aquello que debe ser recordado. Momentos buenos y momentos tristes, momentos felices y momentos turbulentos… pero todos siguen ahí, con nosotros y marcarán nuestro futuro.

Muchos vinculamos nuestra vida a la suerte (o la mala suerte), otros consideran que las circunstancias son las que mueven a su antojo nuestros pasos, y los más acertados, son aquellos que saben perfectamente que sólo cada uno es responsable de su propia vida. Siempre tenemos la oportunidad de elegir, siempre existe la posibilidad de ser proactivos, a pesar de los momentos que algunas personas se encuentran atravesando.

Falta muy poco para empezar una nueva etapa, es la línea en la que los deseos afloran, las voluntades toman fuerza y el camino comienza, como cada año.

Tenemos de nuevo la oportunidad de reinventarnos, tenemos la opción de deslumbrarnos a nosotros mismos, de creer que nada está escrito y que el único lápiz está en nuestro poder, tenemos la suerte de poder escribir. Y aunque en ocasiones las lágrimas no nos dejen ver más allá, en ese momento en los que muchos alzarán sus copas, y los atisbos de un nuevo año retumben en nuestros oídos, en esos momentos… piensa en tu camino, que de nuevo vuelve a iluminarse y te invita a que lo recorras.

Desde la red, Grupo Abastare os desea Feliz Navidad a todos y cada uno de los que no os dais por vencidos, Feliz Navidad a aquellos que no tienen el entorno idóneo para verla, pero sí para sentirla y Feliz Navidad a los verdaderos actores de la función. Y para todos os deseamos, un Apasionante 2011 lleno de color, porque no nos olvidemos, el color lo ponemos nosotros, el estándar siempre viene en blanco y negro.

Libro Superar la Adversidad. D. Luis Rojas Marcos.

2010-10-29T10:03:00.008+02:00

Soy una gran admiradora de D. Luis Rojas Marcos, e intento no perderme ninguna de sus fantásticas obras. Ahora estoy leyendo Superar la adversidad, y quiero aprovechar la oportunidad que este blog me otorga de ser pública, para expresarle mi admiración.

Me gustaría destacar algunas de sus palabras sobre la "Autoestima":

...Un ingrediente primordial de la autoestima es la capacidad de dirigir nuestro programa de vida. Como resultado, la confianza que depositamos en nuestras facultades para manejar coyunturas de la vida y, de esta forma, alcanzar las metas que perseguimos constituye uno de los elementos esenciales de la autoestima y, obviamente, de la capacidad para afrontar situaciones difíciles...

Acompaño las palabras de D. Luis Rojas Marcos con este vídeo en el que Pantene con gran cierto nos hace participar en el poder de la Autoestima y la Resiliencia. Deseo de corazón que os guste.

¿Realidad o ficción?. Por Ana del Pino

2010-10-23T13:03:00.004+02:00

Volar sin alas, llorar sin lágrimas, nacer sin ilusión, luchar sin motivación... Todo esto es ajeno a la realidad, pensamos que se puede hacer pero en el fondo permanece en nuestra imaginación...

Es mas fácil ocupar nuestro tiempo en realidades de ficción, que vivir y sentir todo lo que rodea a la realidad.

¿Por que nos gusta ir al cine? Porque vivimos historias que no son reales, entramos en los protagonistas sin protagonizar sus emociones ni vernos afectados en nuestros sentimientos.

La empatía es mas fácil cuando no formas parte de la realidad, de esa situación que te obligaría a ser consciente que la persona que te habla es una proyección más de tus propios problemas.

Afrontar la realidad es uno de los pocos motivos que te obligan a actuar. Y aquí, desgraciadamente, no existe el botón deshacer (como tantos hubiéramos deseado).Es en este paso, en el que nos damos cuenta que en nuestro camino dejamos mucho por hacer y cometimos muchos errores.

¡Qué fácil es ver los problemas desde la barrera de la no afectación! De hecho, desde esa barrera, no solemos tener problemas..

Volvemos a hablar de la introspección, profundizar en nosotros mismos como única vía para ser conscientes de que nuestros pasos son consecuentes con nuestros principios y valores (no acertados, eso siempre es difícil saberlo).

La interiorizacion se hace necesaria para calibrar nuestras acciones en aras de una mayor satisfacción personal, porque si esta falta, ¿que tenemos? ¿Con qué armas nos enfrentamos al mundo real?.

¿Aún no nos hemos dado cuenta que somos los mayores responsables de nosotros mismos?

Parece ser que no, que la mayoría seguimos anclados a los aspectos superficiales de la vida, que a muchos nos llenan y nos permiten dar un sentido "irreal" al camino que hemos de recorrer. Es un sentido que solemos dar por valido, a falta de buscar el verdadero, porque a veces no es fácil...

Vuelve a Empezar. Por Ana del Pino

2010-09-07T14:38:00.032+02:00

Quiero dedicar esta entrada a una persona muy especial, que aún no se ha dado cuenta de su potencial para ser feliz.

Parecía que todo había terminado, contabas con un final feliz para este proceso… y vuelta a empezar.

A veces las cosas no se resuelven como esperamos y en el camino hacia la aceptación de que nuestro trabajo ha sido en vano, muchos nos frustramos, otros maldecimos y la mayoría “se resigna”.

Si el final es la resignación, la posibilidad de aventurarnos en un verdadero final feliz se apaga, y nos conformamos con compadecernos a nosotros mismos y a los que comparten nuestra vida.

Creo que la resignación es una de las enemigas de la creatividad. Resignarte es apagar tu fuente de fuerza, es anular el empuje del corazón y en consecuencia, es hacer que las ideas no fluyan.

Resignación es lo que en muchas empresas se aventuran a utilizar como arma frente a su inercia. Es fácil argumentar que ya no hay nada que hacer, y permanecer en un estado confuso, hasta que las repercusiones en la productividad provocan una mirada crítica a “cómo se están haciendo las cosas”.

En los convulsos momentos en los que nos encontramos, manifestamos la necesidad de incrementar la productividad, de ser más rentables… pero nos permitimos “resignarnos” frente a lo que nos ocurre.

Nuestra vida personal no es diferente, la resignación frente a aquella relación que no siguió adelante, aquella persona amada a la que no podemos ayudar, las exigencias que nunca podremos alcanzar…detrás siempre están el desánimo y la inercia, de la mano.

Intentar que la resignación no aparezca se aleja del camino fácil, y también por ello es el más elegido pero… ¿De qué forma estamos contribuyendo a la sociedad? ¿Qué modelos de comportamiento estamos creando para nuestros hijos? ¿Hacia dónde conduce esta inercia?

Si no podemos encontrar respuestas satisfactorias a estas preguntas, ya nos habremos dado cuenta de que frente al desánimo sólo nos queda luchar.

El Amor. Por Ana del Pino

2010-07-12T18:00:00.018+02:00

¿Qué es el amor? La primera acepción que la Real Academia de la Lengua hace de esta palabra es: Sentimiento intenso del ser humano que, partiendo de su propia insuficiencia, necesita y busca el encuentro y unión con otro ser.

Han sido muchos expertos, organizaciones, líderes políticos, religiosos…los que han abordado el término, aunque cada uno de nosotros ha preferido otorgarle el color idóneo ante la vida que hemos elegido vivir.

Pero, ¿existe algún vínculo entre el amor y nuestra vida profesional?

En el libro el Liderazgo al Estilo de los Jesuitas, Cris Lowney habla del amor como actitud positiva hacia los otros, una actitud que sirva para desarrollar todo nuestro potencial. Esta actitud acompaña a cualquier miembro de la organización en sus relaciones organizativas y por tanto nos permite utilizar el término de referencia como parte del camino hacia nuestra autorrealización.

Más ligado a relaciones personales, el amor ha sido el desencadenante que con más fuerza nos ha hecho tomar decisiones vinculantes en nuestra vida y siempre, tras estas decisiones había personas.

Amigos, padres, compañeros, hijos, hermanos… en definitiva, artífices indirectos de nuestros pasos, apoyos certeros en los momentos clave de nuestra existencia y en muchas ocasiones, elementos olvidados tras la puerta de una “gran organización” en la que horarios y dedicación hacen el resto.

Algunos ya están disfrutando de ansiadas vacaciones y otros aguardan impacientes que se produzca el desenlace. Todos mantienen la misma oportunidad de acercarse a esos precursores de motivación diaria que acompañan nuestros momentos (buenos y malos) y para los que la mayor parte de los días el tiempo es escaso.

Sentarnos a contar un cuento a nuestros hijos, mantener una charla sobre un tema banal con la persona que comparte nuestra vida, disfrutar de una reunión familiar en torno a una dinámica divertida… cualquier excusa es la idónea para trabajar las líneas del amor.

Suelen hablar del síndrome post-vacacional, pero nadie suele mencionar los efectos de acercarnos a un entorno que durante la mayor parte del año es el más lejano. Aprender a acercarnos a los que queremos, sentir que son nuestro empuje y saber que también necesitan de nosotros.

XII Edición "Monday Reading Club": EL CISNE NEGRO.

2010-06-25T17:43:00.012+02:00

"Estamos programados para crear historias simples sobre fenómenos muy complejos y variados; de modo que siempre terminamos falseando la realidad. El resultado de esto es que perdemos control de la realidad y nos volvemos incapaces para predecir cualquier anomalía estadística."

Es un fragmento del libro "El Cisne Negro", escrito por Nassim Nicholas Taleb.

En esta obra, el autor presenta su teoría de los cisnes negros para ilustrar el modo en que la mayoría de nosotros cae en la trampa de pasar por alto las anomalías con el fin de uniformar cualquier modelo mental o teoría.

Si quieres conocer más sobre esta fantástica obra acude a la décimo segunda edición del "Monday Reading Club", que tendrá lugar el próximo 5 de julio de 2010, a las 19.00. El acto tendrá lugar en el Salón de Actos de la Cámara de Comercio de Sevilla, (Plácido Fernández Viagas, 3. Tfno: 902 93 23 20), la cual a través de la Asociación de Antiguos Alumnos patrocina el espacio del evento. A la finalización se servirá una copa de vino español por cortesía de El Corte Inglés.

¿Quién expondrá?

Esta vez le toca el turno a Jose Antonio Pascual Sánchez, Licenciado en Economía, Subdirector de Innovación de la Agencia IDEA, profesor del Área de Organización de Empresas en la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla y colaborador de otras entidades en cursos de postgrado.

¡¡ NO PODÉIS FALTAR !!

Vivir las emociones. Por Ana del Pino

2010-05-28T18:14:00.016+02:00

He podido comprobar que si no has experimentado una emoción, corres el riesgo de sufrir al afrontar una situación que jamás has vivido. Ante las emociones que resultan positivas no solemos prestar la atención debida, simplemente nos beneficiamos del momento. Pero cuando se trata de una dolorosa, no solemos encontrar la fórmula para crecer frente a la adversidad que nos daña.

Existe una posibilidad: vivir la emoción, sentirla y aprender de ella. Este proceso es susceptible de generar dolor, pero nos exime de mantener latente un sentimiento en el tiempo.

Hay más opciones, pero ninguna permite crecer y canalizar lo que sientes, y esto es condición necesaria aunque no suficiente. El proceso sólo se complementa aprendiendo de lo vivido y generando nuevas fortalezas para afrontar la situación.

Muchos de nosotros hemos hecho pasar el tiempo aferrados a una emoción, incapaces de enfrentarnos a ellas, y evitando profundizar en los sentimientos que la misma nos generaba. El daño no cursa de forma personal, sino que tiende a reflejarse en las personas que conforman nuestro entorno más cercano.

Proclives o no a la mejora, contribuir a la sostenibilidad de nuestra integridad, debería ser un aliciente para reaccionar.

Y en este punto, cuándo se trata de nuestra integridad, la palabra "emociones" pasa a tomar importancia. Si no somos capaces de asumir nuestro papel resiliente en la generación de fuerzas que nos permitan crecer, estamos anulando nuestra integridad futura. Y hablar sólo de "nuestra" sería muy optimista, porque en nuestro círculo más próximo hay personas que dependen de ella y en algunos casos, comenzarán a aprender de sus emociones a través de las nuestras.

Siempre podemos elegir, pero también debemos estar seguros de las consecuencias de nuestra elección. Pasar por la vida sin sentir puede ser fácil, pero también puede resultar muy doloroso. A veces, empujados por la comodidad, intentamos vivir las emociones a través de otras personas... y al final, las nuestras siguen latentes. De cara a la galería hemos contribuido con nuestra ayuda a otros, pero nuestra "galería emocional" sigue reclamando atención.

....y ora K?

2010-05-28T10:52:00.003+02:00

www.mastercamaradesevilla.com

XI Edición en Sevilla del Club de Lectura de Marketing Online "The Monday Reading Club"

2010-05-25T22:50:00.007+02:00

El próximo martes 1 de Junio, a las 19.00, tenemos una nueva cita. Tendrá lugar en el Salón de Actos de la Cámara de Comercio (Plácido Fernández Viagas, 4, 41013. Teléfono: 902 93 23 20) la cual patrocina el evento, a través de Asociación de Antiguos Alumnos.

En esta ocasión trataremos el libro. "Neuro Web Desing”.

¡¡ NO PODÉIS FALTAR !!

http://es.amiando.com/tmrc_11sevilla.html

Frenos. Por Ana del Pino

2010-04-27T16:14:00.012+02:00

¿Cuántas veces has sentido que te frenaban? ¿En cuantas ocasiones has sido tú mismo el que has frenado tu crecimiento?

No creo que la elección de crecer pueda ser delegada, ni tan siquiera consensuada, es personal e intransferible. Si dejas en manos de terceros tu crecimiento, también estás dejando en manos de otras personas tu futuro, tus posibilidades y por ende, parte de tu vida.

Nos enfrentamos cada día a situaciones en las que nuestras fuerzas se ponen a prueba, generando o no la fortaleza suficiente para seguir adelante. De ahí puede surgir el freno o por contra, alentar el crecimiento.

Siempre solemos pensar en el liderazgo coercitivo para mermar las capacidades, pero a veces no es necesario que exista, nos bastamos nosotros mismos...

¿Qué emoción puede suponernos un freno? Atendiendo a las más básicas, el MIEDO,en muchas ocasiones es un freno clave, con elevada capacidad para erradicar: cualquier atisbo de creatividad, ánimos para superar adversidades, fuerza para desarrollar equipos, motivación para asumir responsabilidades...

¿Por qué o a qué tenemos MIEDO? Desafortunadamente, no es necesario que exista una causa para sentirlo. El miedo puede aparecer en nuestra imaginación y convertirse en un ser destructivo, que inhibe nuestra capacidad. No sabemos por qué, pero está ahí.

Sin darnos cuenta, comenzamos a perder cualquier halo de esperanza y el miedo se extiende a las distintas parcelas de nuestra vida. Cuando nos hemos dado cuenta, hemos establecido mecanismos para no sentirnos implicados por los momentos en los que se nos exige precisamente "implicación".

La toma de decisiones se hace interminable o no se asume, la gestión de problemas se enturbia por criterios antes no tenidos en cuenta y, por tanto, la eficacia y la eficiencia de las organizaciones se pone a prueba.

El miedo paralizante se convierte en un enemigo del progreso y ante este enemigo, no existen defensas. Sólo nosotros somos capaces de luchar contra él, armarnos de valor, mirar en nuestro interior y crecer.

Frenar el crecimiento también implica frenar el talento en la organización, y atendiendo a la situación actual... ¿pensáis que las organizaciones pueden permitirse que se frene el talento?

¿Quién Soy?. Por Ana del Pino

2010-02-15T22:06:00.006+01:00

Es curioso, muchos de nosotros pasamos gran parte de nuestra vida molestos por el trabajo que tenemos, por el horario a cumplir, por el poco tiempo que nuestro entorno profesional nos permite disfrutar de nuestra familia, por el jefe que tenemos, por su intolerancia ante nuestros problemas, por el ascenso que no llega, por el exceso de responsabilidad, por su falta...

Pero más curioso es, al abordar una acción formativa, encontrarte con profesionales (cualquiera que sea su posición en la organización) que ante la pregunta: ¿Quién eres?, sólo son capaces de dibujarse como aquello de lo que siempre están huyendo, "el profesional".

¿Dónde está la familia? ¿Y sus inquietudes? ¿Cuáles son sus fortalezas personales? ¿Con qué debilidades me enfrento cada día? ¿Qué posición ocupan los hijos, padres, cónyuges? ¿Sabemos qué nos permitiría ser mejores personas? ¿Conocemos nuestras debilidades, somos capaces de enfocarlas hacia nuestra total potencialidad?

Cuando tomamos conciencia que el profesional es una extensión más de la persona, muchas veces es demasiado tarde, y hace tiempo que dejamos de prestar atención a nuestro entorno más próximo, que tanto contribuyó a que fuésemos "mejores personas".

Erróneamente hablamos de las habilidades directivas como exclusivo fruto del aprendizaje y la experiencia, olvidando que las mismas no convergen hacia resultados si no parten del Autoconocimiento completo del ser humano, integrando la parcela personal a la profesional.

Conocernos implica aglutinar nuestros esfuerzos en la búsqueda activa del "por qué", del "qué nos mueve" a seguir adelante, alertar qué consigue menoscabar nuestro ánimo y combatirlo, conducir nuestras emociones hacia el éxito y configurar el marco adecuado para desarrollarnos completamente.

En el Autoconocimiento tenemos una ventaja competitiva para construir profesionales que no tengan miedo de perder el origen de lo que ahora son, y que sepan crecer generando valor a través de sus fortalezas y debilidades.

“Es evidente. Conocerse a uno mismo es la tarea más difícil porque pone en juego directamente nuestra racionalidad, pero también nuestros miedos y pasiones. Si uno consigue conocerse a fondo a sí mismo, sabrá comprender a los demás y la realidad que lo rodea.”.

Alejandro Magno

IX EDICIÓN Club de lectura

2010-02-15T21:46:00.003+01:00

http://es.amiando.com/tmrc9_sevilla.html

El próximo 2 de Marzo, a las 19.00, tenemos una nueva cita. Tendrá lugar en el Salón de Actos de la Cámara de Comercio (Plácido Fernández Viagas, 4, 41013. Teléfono: 902 93 23 20) la cual patrocina el evento, a través de la recién creada Asociación de Antiguos Alumnos.

En esta ocasión trataremos el libro. "En Clave de Marcas".

Una reflexión sobre la Autoestima

2010-02-02T15:06:00.005+01:00

Os hago llegar este artículo que publica Expansión y Empleo de Lucy Kellaway, y que lleva por nombre "La Autoestima nos lleva lejos". Creo que su lectura provoca una reflexión sobre qué valoración hacemos de nosotros mismos, por qué llegamos a ser demasiado ambiciosos y cómo vivimos la frustración que provoca no alcanzar las metas que nos proponemos.

Espero os guste.

http://www.expansionyempleo.com/2006/02/01/opinion/994291.html#

Intereses. Por Ana del Pino

2009-12-13T16:57:00.020+01:00

En un entorno competitivo es fácil detectar conductas en las que los intereses personales, a veces, son los únicos que imperan en el savoir faire de los miembros de un equipo.

Los que hemos integrado grandes organizaciones, hemos podido comprobar que en numerosas ocasiones, satisfacer a todos los miembros de un equipo se torna una hazaña complicada. Pero lo que quizás ha marcado nuestra estancia profesional, es el interés de muchos directivos por el lucro personal en detrimento del grupal.

El problema del interés particular no es otro que los efectos sobre los colaboradores, que lejos del simple conformismo, manifiestan tendencia a reaccionar ante lo que consideran "contrario a la lógica" y "fuera de la línea de consecución de metas de la organización".

Políticas desacertadas o no, acciones en el área de formación, evaluaciones del desempeño en base a lo que la organización considera sustancial... no son más que directrices que los miembros de las organizaciones utilizan para guiar su trabajo.

Pero cuando las líneas que configuran esta guía, son modificadas por otras transversales, creadas unilateralmente por los que consideramos estrategas de la organización... surgen las controversias.

En el ámbito privado puede surgir la frustación de compartir procesos incogruentes con las metas marcadas, pero en el ámbito público del equipo de trabajo, la desconfianza puede hacer su aparición y tras ella el despropósito y la desmotivación.

A veces nos resultan inaceptables actuaciones que no se alinean con las que la propia organización marca y que son permitidas. Pero es sin duda incomprensible en niveles organizacionales que ven permeabilizar decisiones erróneas ante la impotencia de quien acude a su puesta en escena.

Ya abordamos la importancia de que nuestros colaboradores compartiesen los objetivos organizacionales. Creo que hoy es importante destacar que la transparencia y la coincidencia de estos objetivos con las políticas de los líderes organizativos es imprescindible.

En estos momentos, más que nunca, tenemos que transmitir transparencia a nuestros equipos y el punto de partida es ocupar una posición de integridad que nuestros colaboradores sean capaces de detectar por nuestras acciones.

La Confianza. Por Ana del Pino

2009-11-20T01:46:00.004+01:00

¿Qué es la confianza? Generalmente solemos hablar de ella cuando tenemos la suerte de encontrar un espacio en el que realmente podemos ser como queremos ser, podemos sentir lo que deseamos sentir y conseguimos rodearnos de personas que realmente aprecian cómo somos.

Hoy atravesamos uno de esos momentos en los que la pérdida de la confianza se acentúa más que nunca. Ya todo el mundo habla de la pérdida de valores, pero quizás detrás está la confianza.

Todos conocemos perfectamente que entrar en el círculo de confianza que tenemos marcado implica olvidar cualquier situación hostil, para contar con un apoyo injustificable, un apoyo que sólo quien siente lo que tú sientes es capaz de darte.

Las organizaciones tienen alma, y el alma está configurada por las personas que cada día dan lo mejor de ellas para hacer que esta organización sobreviva.

¿Pero qué ocurre cuándo parte del alma tiene que abandonar la organización? ¿Cómo romper los vínculos con los demás que permanecen? ¿De qué forma se acomete una salida de personas? ¿Cuáles son los efectos?

Los que se marchan atisban nuevos horizontes, positivos o no, son nuevos; la confianza que antes mantenían en el equipo, puede que no les acompañe…
¿Y qué decir de quiénes se quedan? ¿Dónde está ahora su confianza? Los lazos que mantenían ligados a los componentes de la organización ahora están rotos, pero los trozos han quedado dentro.

Las personas necesitan restituir la confianza en la organización, sentir que todo puede ser como antes, aprender a seguir adelante sin aquellos miembros que quedaron atrás… Pero no podemos perder nuestro objetivo, no debemos olvidar que no sirve de nada nuestra meta particular si no está en línea con la meta organizacional. Hoy más que nunca necesitamos que alguien escuche el silencio, que alguien sea capaz de canalizar las inquietudes de los colaboradores en deseos de seguir adelante.

Pretender andar un camino no exento de dificultades, sin personas que depositen su confianza en la organización se torna prácticamente imposible.

No podemos taparnos los ojos y pensar que nada ha ocurrido, ahora que hemos conseguido acallar los balances, es indispensable mirar en los ojos de quienes lograron el objetivo.

Necesitamos hacer renacer el alma de las organizaciones, un alma más que dañada y en proceso de recuperación, que sin duda retornará con mucha más fuerza, si sabemos conseguirlo.

Generando Confianza en el Equipo.

2009-11-20T01:42:00.005+01:00

Generando Fortalezas Emocionales. Por Ana del Pino

2009-09-18T01:56:00.007+02:00

Los medios de comunicación se hacen eco del incremento de depresiones y trastornos psicológicos, que la actual coyuntura social y económica está provocando.

Lejos de hacer frente, la fragilidad del ser humano lleva en muchas ocasiones a respuestas no deseadas y a una apatía emocional que les aleja de la realidad.

No es fácil extraer aisladamente a miembros de una familia, de situaciones complejas que terminan afectando a su totalidad. De hecho, nos enfrentamos a situaciones que obligan a modificar la estrategia cotidiana de la unidad familiar, así como a la modificación de pautas de comportamiento habituales, que ahora son necesarias.

Dentro de un contexto hostil como en el que nos encontramos, las organizaciones necesitan afrontar medidas para maximizar el empuje de sus equipos.

El objetivo era claro, este año muchos equipos comerciales desayunaban cada día con algo como esto: “se necesitará vender un cuarenta por ciento más para ganar un veinte por ciento menos”. El anuncio dejaba entrever que muchas personas no sólo necesitan trabajar con más intensidad, sino que además, muchas otras se verán obligadas a aminorar su gasto mensual, e incluso a buscar nuevas fuentes de ingresos adicionales.

Con este turbio aliciente, nos enfrentamos a pautas de comportamiento que los trabajadores en determinados sectores, integran en las normas que han de cumplir, como es el caso de la “sonrisa al cliente” en las empresas de servicios.

Los empresarios tienen ante sí un duro trabajo, y los empleados tienen ante sí una gran responsabilidad. La supervivencia de una empresa de servicios radica en un elevado porcentaje en la relación cliente-empleado, y este ratio, que se mide en satisfacción, es el más comparado con la competencia.

Sobrevivir es hoy para una empresa, una máxima, y si existe la contribución de los empleados hacia esta meta, estaremos garantizado unidades familiares en las que gozamos de Valores Comunes.

Sólo compartiendo los valores de la empresa podemos, en estos momentos, trabajar en una misma línea, dónde los sentimientos de orgullo y pertenencia permitirán seguir adelante.

El empresario ha de trabajar por una mayor cohesión de sus equipos, permitiendo que sentimientos y emociones afloren, porque negarlos es negar la realidad.

Negar que necesitamos Generar Fortalezas en los que nos rodean es no sentir, y quien no es capaz de sentir, no puede seguir viviendo.

Quizás sea necesario REFLEXIONAR, INTERIORIZAR este mensaje, SER AUTOCRÍTICOS con el camino elegido...

“¿Me podría indicar, por favor, hacia donde debo dirigirme desde aquí?”, pregunto Alicia.

“Eso depende en gran parte de a dónde quieras llegar”, dijo el gato.

“No me importa demasiado a dónde”, respondió Alicia.

“Entonces, da igual hacia dónde te dirijas”, dijo el gato.

Lewis Carrol, en “Alicia en el País de las Maravillas”.

Gestión de Cambio Personal. Por Ana del Pino

2009-08-27T18:15:00.007+02:00

El reencuentro con lo profano, con el ser hedonista que siempre guardamos, la búsqueda del cambio más extremo, el olvido transitorio de la realidad...no son más que motivos por los que hace un mes (para los menos afortunados) o dos (para los que gozan de algún sistema de vida que premie el descanso estival)gestionamos uno de los más ansiados cambios personales hacia un entorno más o menos conocido: las vacaciones de verano.

Porque, aunque hemos abordado ya el "Cambio" Personal y Organizacional, no debemos olvidar la Gestión de esos cambios, y cómo nos afectan, a nuestros equipos y a nuestras familias. Antes de marcharnos de las altas temperaturas con las que Sevilla nos anima cada año, nos preparábamos para afrontar una dura gestión: la de sustituir nuestras preocupaciones profesionales, por algunas más simples, pero no exentas de la generación de conflictos diarios.

Y la verdad sea dicha…algunos de los que ahora estáis leyendo (animados por unos seres encantadores, que constituyen nuestro más ansiado tesoro y que también gestionaban un cambio hacia la libertad, que proporciona la salida de unos centros educativos en los que habían permanecido el setenta por ciento del año) dudábamos el tercer día si “esas eran las merecidas vacaciones con las que habíais soñado los últimos tres meses"…

Ironías aparte, este ejemplo bien nos supone el fiel reflejo de lo que implica la gestión del cambio, que tantos programas de formación directiva incluyen.

Y es cierto que la inteligencia emocional vuelve a configurarse como la clave para minimizar los impactos negativos que los cambios pueden originar. Nuestros propios hijos tendrán que utilizar todo su potencial para gestionar uno de los más o menos aceptados cambios, que la vuelta al cole traerá. Creo que muchos de ellos ya comienzan a forjar los pilares de su inteligencia emocional, que les permitirá el día de mañana salvar los obstáculos que los cambios les originen.

Hasta conseguir la adaptación al nuevo entorno, todas las armas que utilizan nuestras emociones son clave, para que los beneficios de su uso puedan disfrutarse cuanto antes (sobre todo, hay que tener en cuenta, que las vacaciones están acotadas en el tiempo y, a veces, demasiado acotadas por múltiples y no deseados factores).

No se me ocurriría citar el consabido "estrés postvacacional" porque, si existe, y si queréis leer sobre él, y como cada año... existirán numerosas publicaciones dónde sea citado.

Pero sí es importante hablar de la nueva gestión del cambio que en breve atravesaremos (si no lo hemos experimentado ya). Aquí existe una sutil diferencia: el entorno es muy conocido. Conocemos quiénes son los generadores de emociones positivas y negativas, sabemos quién alertará nuestro aumento de peso, quién nos recibirá con una sonrisa...y por supuesto, SABEMOS CÓMO MANEJAR NUESTRA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN NUESTRA ORGANIZACIÓN.

Feliz Comienzo!!!!

Dolor Emocional. Por Ana del Pino

2009-07-22T00:37:00.024+02:00

Una vez leí que sufrir la muerte de un ser querido era la situación que más estrés generaba en el ser humano. Más tarde, pude comprobar que tras el estrés, es dolor lo que permanece...pero no cualquier dolor, el que a veces no te permite respirar correctamente, el que hace que te sientas un vacío imposible de llenar...el DOLOR EMOCIONAL.

Cuántas veces me he visto impotente ante las caídas de mi hija, cuántas veces me he sentido inocua ante el sufrimiento de personas, cuántas veces no he sabido dar lo que otros esperaban de mí...En aquellos momentos, no supe cómo actuar, pero cuándo las consecuencias de los actos iban haciendo su aparición, lo que volvía a inundar mi alma era dolor, el dolor del que ve afectadas sus emociones, el dolor que ataca tu alegría, provoca tus lágrimas y hasta, a veces, desata tu ira.

Otra vez me hablaron del umbral del dolor, aquella línea que es distinta en cada persona, y que a la vez nos hace tan sumamente diferentes. La línea que te permite soportar un liderazgo tóxico, olvidar aquel amor de juventud, o que te ayuda a sobrellevar un abuso de autoridad, o incluso te permite darte cuenta de que necesitas abordar un cambio personal...

Muchas veces, nos encontramos con verdaderos ejemplos de fortaleza, en los que sus autores hacen de su umbral un almacén interminable de esperanza ante las adversidades, de armaduras ante los ataques... y de perseverencia ante las limitaciones.

“…El hombre es ese ser capaz de inventar las cámaras de gas de Auschwitz, pero también es el ser ha entrado en esas mismas cámaras con la cabeza erguida y el Padrenuestro o el Shemá Israel en los labios”. El Hombre en Busca de Sentido, Viktor Frankl.

No creo que carezcan de dolor emocional, lo sufren, pero han podido traducir su heróico ejército emocional en menores daños, en más expectativas de amor y en eficaces nexos de compasión ante los más débiles.

Son personas que siempre prestan una escucha activa cuándo alguien necesita ser escuchado, alientan con sus palabras la soledad de quién los busca, mitiga los miedos en organizaciones donde la inteligencia emocional aún no ha tomado parte y permite que otros busquen y hallen.

Sentir dolor emocional te hace incrementar tu resiliencia, siempre y cuando aprendas de la situación que te generó el dolor.

Creo que la resiliencia, es una de las cualidades a desarrollar en el ser humano, que le permitirá acrecentar sus fortalezas. La capacidad de recuperarte de situaciones dramáticas, conociendo por qué, te permitirá estar preparado para afrontar otras similares de las que no estás exento.

Desgraciadamente, no existe el antídoto, no tenemos esa vacuna recordatoria para inhibir los efectos indeseados, y a la vez imprevisibles, de un ataque a nuestras emociones.

¡Aprendamos a gestionar nuestras emociones y a minimizar los daños emocionales a los que nos rodean! Estoy segura que la contribución a nuestras vidas personal y profesional será valiosa, y con ella, la de las personas que comparten nuestra vida.

La Ilusión. Por Ana del Pino

2009-07-10T16:01:00.012+02:00

¿Qué es la ilusión? No puedo decir qué es, pero sí trasladar lo que me permite sentirla: ¿Quién no la vivió con el primer , segundo, tercer...amor? ¿Quién no la experimenta cada año la noche de Reyes? ¿Quién no la genera organizando el cumpleaños de su hijo? ¿Quién no la ha transmitido a su Círculo de Amor, al recibir una buena noticia? ¿Quién no ha luchado por mantenerla consigo, aun nadando contra corriente? ¿Quién no la ha sentido al conocer que sería padre por primera, segunda, tercera...vez? ¿Quién no la ha utilizado para seguir vivo? ¿Quién no la utilizó de refugio mientras "nada" era lo que le hacía seguir adelante?

Si realmente lo pensamos... la ilusión es el elemento que nos ha permitido generar espíritu de lucha, obviar los inconvenientes y apostar por el futuro... es el HILO CONDUCTOR DE LA FELICIDAD.

Porque un proyecto de vida sin ilusión, es un camino que nunca recorrerás con alegría, es perder la capacidad de discernir por qué sigues aquí, por qué sientes la necesidad de avanzar y alcanzar una meta.

Las organizaciones son generadoras y receptoras de ilusión, y está en sus manos hacer de su día a día, una fórmula prodigiosa que permita la iniciativa natural a la implicación.

Un equipo ilusionado sabe trasladar su estado a cualquier proyecto que emprende, contagiando con su entusiasmo al resto y agregando valor añadido a las personas: el valor de una sonrisa, el brillo de los ojos, las miradas cómplices de quién comparte una profunda y atractiva aventura hacia un mundo desconocido y excitante ...

El éxito de la ilusión radica en creer que podrás llegar al final y mantener tu sonrisa; implica que eres capaz de sortear adversidades y volverte a levantar después de una caída; te permite siempre encontrar una razón para no rendirte.

Afortunadamente, la ilusión se contagia, y si queremos más personas ilusionadas, sólo tenemos que hacerle ver la importancia de vivir todo lo que nos propongamos..

Vivir nos permite sentir y sentir, sin duda, vivir las emociones, y las emociones nos generan la ilusión de volver a sentirlas...creando la ESPIRAL DE LA ILUSIÓN PERPETUA de la que nunca deberíamos salir.

Cambio Organizacional. Por Ana del Pino

2009-07-01T00:53:00.003+02:00

Abordar el CAMBIO en una ORGANIZACIÓN, no está exento de polémica. Hoy por hoy, emprender esta valiosa hazaña, implica proactividad, es decir, no permitir que el entorno y la coyuntura actual manejen nuestro timón.

Los verdaderos líderes se convierten en elementos aislados en el océano, que luchan por gestar la línea que la organización ha de seguir, a pesar de que el oleaje actúe con una fuerza desmedida y no conocida. Cuándo decidimos enfrentar TODA LA ORGANIZACIÓN a un cambio, es crucial entender que, SALDREMOS DE NUESTRO CÍRCULO DE CONFORT.

Ahora no podremos salvar fácilmente las olas, ahora necesitaremos más que nunca, apoyo del equipo y del entorno de confianza que hayamos podido crear. Porque la confianza se torna un elemento indispensable para ejercer el liderazgo, poniendo de manifiesto la indiscutible trayectoria del unificador compromiso en el equipo.

Un cambio organizacional exige IMPLICACIÓN y COMPROMISO, necesitando de un equipo que permita ser LIDERADO HACIA EL CAMBIO.

El líder que haya conseguido hacerse merecedor de CONFIANZA, se dará cuenta que el nivel de implicación de sus colaboradores con los objetivos de la organización, le permitirá afrontar el cambio fácilmente. Vender el proyecto, hacerlo atractivo e implicar a los equipos de forma crucial, deben ser la herramientas que lideren la comunicación explicativa del cambio.

Si la confianza no fue una elección en el camino, podremos acometer el cambio, sin duda, pero no será fácil conseguir la implicación. Si nunca mantuvimos una conversación de desarrollo con nuestros colaboradores, ahora no podremos esperar mucho más que la asunción de un proyecto en el que nuestros colaboradores no eran elementos primordiales.

Sí… el cambio se producirá, seamos realistas, con y sin confianza, pero recordemos que las Organizaciones son las personas que las integran, y el alma de la Organización y la llama que se mantiene viva, son las personas que eligen seguir vivas.

No existe mayor gratificación en el ser humano que ser escuchado, que se valoren sus ideas, sus opiniones, que se le implique en cualquier cambio en el que pueda verse afectado… Confianza ante todo, que nos permita liderar equipos comprometidos e implicados. Capaces de afrontar cualquier cambio y hacerlo con ilusión, la ilusión de haber participado en un proyecto de vida, porque la organización es un extensión de la vida de nuestros colaboradores. ¡IMPLIQUEMOS A NUESTROS EQUIPOS Y LIDERAREMOS CAMBIOS SÓLIDOS QUE NOS PERMITAN SEGUIR GENERANDO FORTALEZAS!

Asertividad para Ganar. Por Ana del Pino

2009-06-16T00:58:00.001+02:00

TODOS NOS EQUIVOCAMOS como seres humanos e imperfectos que somos, por lo que pensar que la Organización en la que nos desarrollamos como profesionales, está exenta de equivocaciones, ES UN TREMENDO ERROR.

Me gustaría hacer alusión a la última entrada de Javier Pérez Caro, sobre el libro “el ERROR POSITIVO” de Rafael Galán y Javier Escudero, para trasladaros cómo podemos utilizar la ASERTIVIDAD para generar fortalezas tras los errores.

La asunción de un error supone un cambio de paradigma en los equipos, que permanecen ajenos al desarrollo del EMPOWERMENT en la Organización.

Cuándo ya hemos asumido el error como nuestro o cuándo hemos detectado carencias en nuestros equipos que han terminado generando errores, necesitamos la valiosa ASERTIVIDAD, para conseguir los efectos positivos.

La Asertividad, según M. Mc Fall, “ Es la virtud de saber decir NO sin ser agresivo”.

¿Cuántas veces nos vemos obligados a dar nuestra opinión, a contravenir opiniones ajenas o simplemente a mostrar a un colaborador que SE HA EQUIVOCADO?

No es difícil manifestar nuestra opinión, pero lo que sí es difícil es hacerlo sin incorporar altas dosis de EMOCIÓN y a menudo, FALTA DE AUTOCONTROL.

Cuándo somos asertivos, expresamos directamente nuestra opinión de forma clara, directa y equilibrada, sin la intención de perjudicar ni herir, sea cual sea el motivo que nos lleve a realizar esta manifestación.

Gracias a esta valiosa arma, cualquier objeción puede revertir en beneficios sobre quién nos escucha, y provocar un resultado enriquecedor, que permita que la conciencia de equipo de trabajo crezca, generando un MAYOR ORGULLO DE PERTENENCIA a la Organización.

Si ocupáis posiciones estratégicas en la Organización, no lo dudéis, la forma idónea de tratar cualquier objeción permitirá que un error haga crecer a la Organización.

Si formáis parte de un equipo de trabajo (¿quién no, si entendemos la visión de sistema de la Organización y la obligatoria coordinación dinámica de la misma?), el uso de la ASERTIVIDAD os permitirá ser GENERADORES DE RESPETO por parte de los miembros del equipo e IMPLICAROS EMOCIONALMENTE en la gestión de situaciones complejas.

Las conexiones entre lo seres humanos suponen el por qué de nuestro diseño, con importantes capacidades para ser felices y a la vez para generar infelicidad; transmitir seguridad y a la vez, perderla por falta de autocontrol…

Está en nuestras manos elegir la mejor manera de conectarnos con el resto de seres humanos, sólo tenemos que ACERTAR. ¡TÚ DECIDES!

Tú eliges cómo decirlo.

2009-06-16T00:37:00.012+02:00

Tu Círculo de Amor. Por Ana del Pino

2009-06-04T01:44:00.012+02:00

Cuando el VERBO MORIR dejó de no tener pasado, a generar un habitual y no deseado uso en los términos empresariales, la PRODUCTIVIDAD en las organizaciones comenzó a sufrir .

Y es que, aunque a veces sea difícil reconocerlo, SI YA NO SIENTES HAS MUERTO. Si las sensaciones han pasado a un estadio superior, si no eres capaz de contribuir a CREAR y si las relaciones interpersonales comienzan a ser inexistentes, entonces has perdido tu vida...

Se puede morir de muchas maneras aunque, la peor desde mi humilde punto de vista, es la que te conceden ligada a la desmotivación, a la indiferencia y a la rutina.

Porque para crear, producir y caminar, HACE FALTA SENTIRSE VIVO, y LA VIDA ES PRECIOSA.

Tratar de minimizar los efectos colaterales de la muerte es casi imposible, porque ligados a los citados, aparecen tremendos focos de incompresión por parte de las PERSONAS A LAS QUE REALMENTE LE IMPORTAS.

Los expertos hablan del ENFOQUE HOLÍSTICO, yo hablo del valor de tu CÍRCULO DE AMOR, el valor de aquellos que te escuchan, de los que siempre van a estar ahí, los que sufren cuándo tú lo haces, los que comparten los momentos más amargos de tu relación profesional...

Es muy fácil PARA LOS LÍDERES evitar la muerte, sería suficiente con GENERAR RELACIONES DE CONFIANZA en los EQUIPOS DE TRABAJO (relaciones basadas en la incorporación de las ideas del equipo en la toma de decisiones), SABER RETENER EL TALENTO ORGANIZACIONAL, MEDIR LA EFICACIA Y NO LOS MINUTOS, ESTAR PRESENTE SIEMPRE Y MIRAR AL FUTURO CON OPTIMISMO.

De estar manera podemos hacer que nuestros EQUIPOS HUMANOS ESTÉN VIVOS, porque cuando la MUERTE llega, es muy difícil persuadirle que nos deje.

Y LA VIDA ES PRECIOSA...COMO PARA ALEJARTE DE ELLA... ¡CUIDA TU CÍRCULO DE AMOR!

Atrévete, Cambia.

2009-05-21T00:47:00.000+02:00

Cambiar. Por Ana del Pino

2009-05-21T00:43:00.000+02:00

Cuando nos damos cuenta que la realidad supera a la ficción, es ya demasiado tarde para enmendar situaciones que día a día nos motivan al cambio.

CAMBIAR es sin duda la opción más razonable, cuándo esa realidad comienza a tornar NUESTRAS EMOCIONES un plato de mal gusto, que termina destrozando nuestra capacidad de discernir, si es esa la situación que deseamos.

Si cada día te enfrentas a la incapacidad de generar confianza de aquellos que deben darla, si cada día te recuerdan que no eres imprescindible, si pensar en creatividad es infringir los valores de la organización, si medir el tiempo que pasas en la empresa es sinónimo de tiempo perdido…entonces, necesitas un cambio.

Siempre existe el MIEDO AL CAMBIO, aunque valorar tan sólo la intención de hacerlo, merece la pena. Soñar con un yo motivado, con el respaldo del respeto, con la satisfacción de un equipo implicado…todo eso, merece la pena.

Lo importante es, sin duda, GESTIONAR ESE CAMBIO, para evitar minimizar los conflictos personales y potenciar las emociones positivas inherentes al mismo.

Los cambios hoy por hoy necesitan ir ligados a CREATIVIDAD. La capacidad de crear no deja a nadie indiferente. Hoy el mundo necesita de CREADORES, personas valientes, que se aventuren a saltar por un proyecto de vida, por un estilo diferente, en definitiva...PERSONAS.

Cuándo nos damos cuenta que encontrar personas íntegras, que estén dispuestas a ser ellas mismas por lo que consideran injusto, no es fácil, estaremos maximizando el valor de los atrevidos, de los que luchan y se emocionan por una vida distinta.

Porque las EMOCIONES también crecen ante las dificultades y por ello tienen más valor, las personas que son capaces de utilizarlas para crecer sin mirar atrás.

Si tú creces todo tu ser crece, tus emociones y tus proyectos, tus inquietudes y tus alegrías, tu vida y las de los que te rodean…¡NO DEJES DE PERDER LA OPORTUNIDAD DE PROBAR TU FUERZA!.

Liderar Hoy. Por Ana del Pino

2009-05-17T11:19:00.000+02:00

Hablar hoy de LIDERAZGO implica ineludiblemente considerar aspectos de la PERSONALIDAD de aquellos que se sienten en la obligación o en el empeño de implicar personas.

A veces, ocupar esta posición surgió por tradición o sucesión, otras por el azar y muchas otras (demasiadas)…por la incapacidad manifiesta, que suscitó un cambio para evitar daños mayores.

Sea cual sea la MOTIVACIÓN, no podemos obviar que ser líder no está exento de VIRTUDES MORALES. Utilizo estos términos porque tenerlos, supone un paso más, implica “OBRAR BIEN”, independientemente de los preceptos de la ley.

Qué fácil es dejar a un lado la MORALIDAD cuándo el desarrollo del propio puesto lo justifica todo…

Bastaría considerar el número de los llamados líderes que, atienden a las EMOCIONES de sus colaboradores, utilizan el respeto como arma para generar CONFIANZA y consolidar el ORGULLO DE PERTENENCIA, saben cohesionar equipos e influir en su FELICIDAD.

Porque hablar de felicidad no exonera de trabajar por la SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESAS. Felicidad es liderar equipos con un OBJETIVO COMUN, compartiendo los mismos VALORES y generando FORTALEZAS que luego trasciendan al enfoque del trabajador como persona.

No podemos olvidar que el ser humano es mucho más que un simple medio de producción (como antaño eran considerados y desgraciadamente aún en nuestros días) y su valor es incalculable en las organizaciones inteligentes, aquellas generadoras de valor.

Ahora atravesamos una etapa en la que, replantearnos estrategias de maximización del valor en nuestros equipos es fundamental.

Abrir la ventana de la CREATIVIDAD, tan valiosa en estos días, exige potenciar la implicación de nuestros colaboradores y hacerles partícipes de nuevas FUENTES DE FELICIDAD en el día a día de su organización. Esta felicidad se trasladará a la parcela personal, contribuyendo a la creación de emociones positivas cuyo reflejo permitirá el crecimiento en todas las áreas de la vida y, por ende, a un MUNDO MEJOR.

Criterios Emocionales. Por Ana del Pino.

2009-04-22T23:06:00.000+02:00

Seamos realistas, nada es ahora como solía ser. Los criterios que nos inducían a la compra, los que utilizábamos en la venta, e incluso los que nos acompañaron en tantas tomas de decisiones… ahora no existen o comparten su parcela con otros que nunca pensamos aparecerían: los CRITERIOS EMOCIONALES.

En esta fundamentada CRISIS DE VALORES, necesitamos más que nunca aferrarnos a algo más que un “precio más bajo”. De hecho muchas empresas actualmente basan su estrategia en ofrecer productos y servicios a precios más competitivos que el resto. Podría funcionar si esa organización basó, desde sus inicios, su estrategia en ese factor. Si no aprovechó sus años de vida para transmitir el valor de sus productos y servicios, ahora difícilmente podrá generarlo en las mentes de los que siempre le eligieron por precio. De hecho, el consumidor que acude a estas organizaciones busca un producto/ servicio carente de valores, porque su intención es conseguirlo al mejor precio.

Para todas aquellas empresas que piensan en seguir generando VALOR, se abre ahora una puerta más: la oportunidad de afianzar en la mente de los consumidores, aquellos VÍNCULOS EMOCIONALES que les hicieron ser especiales.

“Lo de toda la vida”, “el sabor de siempre”, “la calidad de la experiencia”… son sólo algunas formas de DESPERTAR EMOCIONES en los clientes que alguna vez dieron su confianza a estas organizaciones, a su potencial humano. Porque, exento de parecer reiterativo, el valor de las organizaciones reside en el valor de las personas que las componen.

No hay empresa que no base la garantía de su supervivencia en la capacidad de SATISFACER LAS NECESIDADES de sus clientes presentes y futuros. Pues bien, ahora más que nunca nos enfrentamos a la dura realidad de ser distintos, de ser innovadores, utilizar la IMAGINACIÓN y crear SENSACIONES en los clientes.

Los equipos comerciales han de vislumbrar nuevos horizontes y actuar, bajo el realismo y el positivismo, hacia la generación de oportunidades basadas en la CONFIANZA. El enfoque hoy más que nunca ha de ser NUESTRO CLIENTE, sólo él será capaz de marcar nuestras acciones en el camino correcto.

El sentido de la organización: nuestro cliente.

2009-04-22T22:56:00.001+02:00

Decisiones Estratégicas....y Personas. Por Ana del Pino

2009-04-07T00:07:00.000+02:00

Definir la VISIÓN de una empresa, es hoy más que nunca, decidir dónde queremos estar, cuál será nuestra clientela clave y qué imagen queremos perpetuar en el mercado de nuestro negocio.
Adoptar la MISIÓN, nos clarifica el camino que vamos a seguir para conseguir esa VISIÓN, obligándonos a tomar decisiones estratégicas, que respalden este camino.
Planificar estratégicamente implica COMPROMETER ideas, personas, objetivos…con la intención de garantizar, la supervivencia de la empresa en el largo plazo.
Las empresas que consiguen acometer una correcta Planificación Estratégica, no son ajenas al verdadero trabajo que este empeño encierra, ni a las operaciones que se llevarán a cabo en el último escalón de la pirámide jerárquica.
¿Qué asegura a una empresa que tendrá éxito en la puesta en marcha de una decisión estratégica? ¿Quién nos garantiza que una decisión estratégica se traducirá en operaciones en el último escalón de la pirámide jerárquica (primer escalón en el enfoque de servicio al cliente de la organización)?
Los equipos de trabajo deben hacer posible la conducción al ÉXITO de cualquier estrategia que nazca en la organización, pero...¿cómo IMPLICAMOS a los colaboradores?
Fácil: DANDO EJEMPLO.
El líder debe ser el primer implicado en las estrategias marcadas, y sólo dando ejemplo a sus colaboradores conseguirá los resultados esperados.
Ocupe el departamento que ocupe, el gestor de equipos ha de EMANAR CULTURA DE EMPRESA, CULTIVAR EL CAMPO EMOCIONAL y NO OLVIDAR QUE. EL FACTOR MÁS IMPORTANTE DEL ÉXITO SON LAS PERSONAS.

Dando ejemplo...siempre podemos elegir "cómo"

2009-04-06T19:41:00.000+02:00

Y ahora más que nunca...LAS PERSONAS. Por Ana del Pino

2009-03-23T22:39:00.000+01:00

Jornadas, seminarios, periódicos… todo gira en torno a la crisis económica. Es imposible permanecer al margen porque la sociedad está cambiando y con ella nuestras vidas. No nos encontramos ante una crisis económica aislada, en nuestra piel estamos sufriendo una voraz CRISIS DE VALORES.

Multitud de empresas encaran cada día el desánimo que supone prescindir de sus colaboradores, personas que han sabido hacer suyos los problemas de la organización en tantas y tantas ocasiones…

Tras el viaje de la supervivencia… ¿Qué nos queda? Sin duda, cuando las empresas se posicionen en un nuevo escenario, atrás habrá quedado un camino nada fácil, pero en la línea de tan ansiada meta…ahí tenemos PERSONAS: el verdadero potencial de una organización.

Esas personas que han permanecido, fueron actores y espectadores de ajustes sociales y se tornan acreedores de acciones que les permitan reforzar los compartidos valores de la organización. Porque una empresa debe tener muy claro qué valores guían su estrategia, asegurándose que sus colaboradores los hacen suyos.

Es el momento de acciones que refuercen el sentido de pertenencia de estas personas, afianzando los vínculos con una organización que ahora ha cambiado.

Trabajar los valores nos ayudará a clarificar DÓNDE VAMOS y a potenciar el espíritu de equipo de las personas que siempre han estado ahí y ahora más que nunca.

El alma del músico por Ana del Pino

2009-03-11T23:37:00.000+01:00

Sentir... el encuentro entre nuestra mente y lo terrenal...sentir es la prueba de que aún estás vivo...

Existen muchas maneras de sentir, aunque algunas consiguen que los sentidos eludan lo profano y asciendan a un lugar en el que todo es más bello. Sin duda hablo del poder del pianista que consigue a través de sus manos, "transmitir".

Eso fue lo que Daniel del Pino consiguió en su último concierto en Sevilla. Tristeza, añoranza, esperanza, vida, muerte, fuerza, amor...un mundo de sensaciones que se apoderó de los asistentes y consiguió trasladarlos más alla del presente... por unas horas todos "soñamos"...

Y es que, a veces, nos hace falta soñar, y hacerlo de esta manera no deja de ser un privilegio.

Daniel, ¡gracias por las sensaciones que nos regalaste! Nos encantará volver a tenerte entre nosotros en Septiembre, en el "Festival Internacional de Música de Cámara Joaquín Turina".

http://www.danieldelpino.com/frameset.html

http://www.festivalturina.com

La importancia de ser autocríticos. Por Ana del Pino

2009-03-07T02:33:00.000+01:00

¿Es siempre ser directivo de primer nivel, ocupar un puesto hegemónico en la empresa o tener poder de decisión, sinónimo de poseer las competencias necesarias para ejercer el liderazgo? No necesitamos una respuesta: desgraciadamente no.
Por este motivo hemos de ser autocríticos con nosotros mismos: determinar cuáles son nuestros puntos débiles, nos permitirá generar fortalezas dónde no las hay.
A continuación tenéis un artículo que os hará reflexionar y en el que Eva Cantavella, Coautora del libro: "Reuniones Eficaces: 25 claves para pasar de reunirse a REUNIRSE", aborda esta necesidad.

Las reuniones y los “sin espejo”. Por Eva Cantavella

2009-03-07T01:27:00.000+01:00

Mientras que las críticas más comunes que los empleados hacen de sus jefes tienen relación con sus reuniones, pocos responsables de equipos se cuestionan sus propias formas y estilo en ese ámbito.

Siempre es más “glamouroso” reconocerse carencias en temas de gestión del tiempo y sobretodo de gestión del estrés, que en el campo de las reuniones…

No nos engañemos, no surte el mismo efecto social:

-Me voy el fin de semana a un balneario, por que llevo un nivel de estrés impresionante. Últimamente por las noches, me asaltan los asuntos pendientes en forma de pesadilla.

que

-Mis reuniones se han convertido en la pesadilla de mis colaboradores, quienes para poder trabajar, me han pagado una semana en un balneario.

Entre los asistentes a un curso de conducción de reuniones encontramos motivaciones bien diferenciadas:

-los “es-que-me-han-apuntado”
-los que acuden en busca de herramientas y técnicas para salir con mayor éxito de situaciones que les parecen complejas, es decir los que “quieren ganar”
-y por último y la menos habitual, aquellos que esperan encontrar sus áreas de mejora y por lo tanto, aplicar el conocido “yo gano-tu ganas” también en el marco de las reuniones.

Un espejo que no distorsionara nuestra autopercepción como conductores de reuniones, o que nos dificultara echarle la culpa al otro (no quieren escuchar, no quieren entender, no quieren participar, luego no hacen nada), sería un buen regalo para los sufridores de reuniones de este país.

Eva Cantavella
Coautora del libro: Reuniones Eficaces: 25 claves para pasar de reunirse a REUNIRSE

Despidos y daño emocional por Ana del Pino

2009-03-07T00:29:00.000+01:00

¿Cuántas veces está obligado un empresario a enfrentarse a la dura decisión de comunicar a un colaborador que ha dejado de "ser interesante" para la empresa? ¿Son habitualmente medidos los daños emocionales que una decisión así provoca?
Hace meses nos enfrentábamos en el aula a una simulación: determinar qué primaría a la hora de ejercer el derecho de "empresario en apuros", y elegir reducir el gasto social.
No tener miembros a su cargo, ser joven y con amplias perspectivas profesionales, ser demasiado crítico...siempre debe existir un criterio que ilustre las pretensiones. Pero, ¿cómo asegurarnos el éxito? ¿y cómo medimos este éxito?
Simple: minimizando los daños emocionales.
Sin duda no es fácil, pero cualquier decisión podría generar menoscabo de la autoestima del afectado, si la persona elegida no optó por varias fuentes de felicidad.
Es el claro ejemplo del trabajador ligado a una empresa. Querría envejecer en ella y sus deseos son truncados, y con ellos los de su esposa, y los de aquel hijo que quiso seguir los pasos de su padre y anhelaba trabajar en un futuro cercano con su padre.
Aquel trabajador que cada mañana caminaba durante quince minutos hasta la oficina, ahora perdía tras una conversación de cinco minutos con su jefe el control de de su cotidianidad.
Quizás M. nunca recuperaría la confianza en sí mismo, porque gran parte de ella se la ofrecía el control del puesto que durante treinta y cinco años había desempeñado.
Probablemente, empezaría a perder el interés por aquella partida que cada martes jugaba con los colegas del barrio.
Quizás...

Dejemos volar nuestros sentidos...

2009-02-26T00:07:00.000+01:00

La felicidad

2009-02-25T10:20:00.000+01:00

...La receta de la felicidad consiste en tener alguien a quien querer, algo que esperar y algo que hacer... (Proverbio chino)

Nuestras emociones

2009-02-25T00:04:00.000+01:00

¿Podemos medir las lágrimas? ¿Y la tristeza? ¿Cuánto dura una sonrisa? ¿Somos conscientes de nuestras emociones? Hoy, más que nunca, las emociones son primordiales para alimentar nuestra autoestima, generar empatía, ser asertivos o aprender a manejar conflictos.

Cualquier crisis, de la índole que sea, genera tensión y la situación que actualmente el mundo atraviesa no está exenta de ella.

Tensión que viene acompañada de: carencias comunicativas, estado habitual de “falta de tiempo” que afecta a un importante porcentaje de la población, pérdida del enfoque holístico del empleado y sus repercusiones en las familias…

Es difícil ser ajeno a esta transformación, pero sería aún más difícil desvincular las emociones de las medidas que podrían paliar los efectos de este nuevo estilo de vida.

Me gustaría que utilizáramos este espacio para compartir nuestras emociones, emociones que a veces se encuentran dormidas, emociones que muchas veces nos ayudaron, emociones que nos permitieron ser lo que hoy somos…

Imaginemos, dejemos volar nuestros sentidos, y sobre todo: Seamos felices.